华能日照电厂“逆势上扬”秘诀解码-九游会登录入口首页
2016年初,山东地区上网电价大幅下调4.65分/千瓦时,降幅国内优越;下半年又遇风云突变,煤价“过山车”式持续暴涨,使域内火电企业“压力山大”。面对不利形势,日照电厂成功实现逆势上扬,利润、eva、净资产收益率等指标均超额完成,综合绩效排名位居山东公司各单位之首,并连续4年荣获集团公司先进企业称号。
主动出击全员“闯”市场
2016年,日照电厂完成发电量117.43亿千瓦时,超山东公司计划11.4亿千瓦时,设备利用小时数5701小时,超全网统调机组平均水平836小时。
“去年电量任务并不像数字上那么轻松,年初省经信委下达的发电指标只有84.45亿千瓦时,而山东公司下达任务是106.03亿千瓦时,缺口达到了21.58亿千瓦时;任务能够超额完成,得益于全厂职工积极转变观念闯市场的结果。”日照电厂副总师梁朝侠说道。
山东是传统的火电大省,近年来,新能源产业发展迅速,优先上网的风电、光伏装机容量已经超过了十分之一,对传统的煤电产业冲击巨大。电力市场的情况也不乐观,2016年山东大用户交易电量一下子扩大到了600亿千瓦时,同比翻了两倍;而省外来电负荷也达到了950万千瓦,同比增加26.7%,几乎占据市场的五分之一。三者夹击之下,山东火电企业的市场空间急剧收缩。
一边是企业电量计划普遍“吃不饱”,“铁饭碗”变成了“泥饭碗”,一边是越来越大的“市场蛋糕”待“切割”,守着计划过日子的时代一去不返。企业必须主动适应电改新形势,积极完成由“产—供—销”到“销—供—产”的营销观念转变,靠真本事向市场要饭吃。
思路变,满盘活。紧跟市场化改革步伐,日照电厂迅速强化了“抢、逼、围”部署:抢——转变观念,营销部门想方设法提升客户的关注度,用市场杠杆撬动创效支点;逼——自我加压,营销人员敢于向身上压担子,带动全厂职工培塑市场意识、竞争意识和服务意识;围——全员发动,千方百计挖掘市场信息,努力拓展电量增发空间,并将其转化为实实在在的发电量和效益。
青岛特钢公司是一家冶炼加工企业,年上网交易电量在2.5亿千瓦时左右。为争取这个大客户,日照电厂营销人员主动出击,多次上门宣讲自己的发电能力优势,帮助企业分析利弊得失,*终克服地方保护的影响,成功拿下该公司的交易电量指标。而替代东营胜利电厂2.139亿千瓦时电量,书写了“发挥自身优势,争取跨区域合作共赢”的典范。
2016年,日照电厂先后争取计划外电量25.44亿千瓦时,其中签订26家大用户交易电量16.89亿千瓦时,落实替代电量8.55亿千瓦时。为确保电量拿得到、发得出,日照电厂科学安排发电计划,在煤价相对较低的1~8月份灵活安排生产能力,完成发电量78.5亿千瓦时,同比增发2.48亿千瓦时,实现营业增收上亿元。
精准发力紧抓效益“牛鼻子”
2016年,日照电厂持续狠抓效益“牛鼻子”成效明显。对于国家政策上的“风吹草动”,日照电厂始终高度敏感。例如,当日照电厂通过环保升级验收后,环保人员依据国家政策,持续加强与省环保厅、财政厅的汇报沟通,及时将全省*高额的奖励资金争取到位,占全省的21.42%;通过细致研究财税政策,争取环保设备抵免一定额度企业所得税;经过积极“公关”,争取减免一定额度土地使用税、排污费等,落实供热配套费。
超前的眼光,带来实实在在的“真金白银”。“去年在煤炭市场形势瞬息万变的情况下,我厂之所以能超额完成利润,主要得益于厂领导班子科学掌舵,准确预判了市场苗头,在煤价大幅攀升之前的3个多月便提前预签合同锁定了进口煤量价,有效规避了市场风险。”谈到燃料供应,日照电厂燃供部主任史宝东满脸兴奋。
日照电厂紧邻我国重要的煤炭转运码头---日照港,为持续夯实企业效益基础,日照电厂决心在“水”字上做文章。一方面,积极落实集团公司工作部署,坚决执行产业协同政策,为集团利益*大化做贡献;另一方面,紧紧抓住邻港区位优势,动态优化采购策略,持续加大具有价格优势的进口煤采购力度。2016年累计采购进口煤322.97万吨,入炉煤合格率98.97%,标煤单价比同区域兄弟电厂降低53.52元/吨,区域对标实现大幅优越;在煤价大幅飙升之下,做到了既让机组“吃得饱”,又能“吃得好”。
降本增效,是日照电厂持续狠抓的另一个“牛鼻子”。“干工作就像过日子,向市场要饭吃,得学会精打细算,省一分钱比挣一分钱容易。”日照电厂以“四比四赛”厂际竞赛为契机,号召大家“想法子”、“找路子”,以“聚焦短板、自我**”的勇气和毅力来挖潜增效。
“2号炉闭锁阀前逆止门因内漏冲刷严重,一般要进行切割外修,去年我们本着节约费用的目的,自己动手解体研磨,这样一只阀门便可节约费用2万元。”谈到节支挖潜,检修部锅炉专工徐宝权一脸微笑。“企业和职工是命运共同体,大河有水小河满,大河无水小河干,企业要过紧日子”的理念在日照电厂已深入人心。
立根管理装上“**驱动器”
**驱动,是日照电厂辉煌业绩的重要源泉。在日照电厂党委书记陈学海看来:“**是企业发展的源头活水,一个企业如果失去了**,就失去了赖以改革发展的生机动力,企业发展就没有后劲”。
日照电厂以争创行业上等为抓手,积极推行精细化管理和机制**,管理**成果如雨后春笋般纷纷涌现。2016年,日照电厂13项科技攻关成果获奖,相继荣获“电力行业万众**示范单位”和***管理**成果二等奖,多项成果荣获电力行业、集团公司**成果一、二等奖;这些成果就像给机器注入了“润滑剂”,带动着各项工作更高效的运转。
开拓供热市场,是日照电厂“发展提质”的重要一环。2016年,日照电厂瞄准**套供热系统建设聚力攻坚,高效完成了建设任务,新增供热能力2150万平方米,总供热能力达到3100万平方米,实现了“当年设计、当年招标、当年施工、当年投用”的既定目标,带动企业竞争力明显提升。同时,为降低运营成本,日照电厂持续深化“三位一体”供热体制改革,一次性接管了294个非直管小区、25个未供暖老旧小区,使直管小区达到567个,减少了中间环节,降低了供热成本,使供热面积增加了20%,并提升用户满意度20%以上。
2017年前4个月,日照电厂厂用电率和生产供电煤耗分别同比再降0.06个百分点和4.15克/千瓦时,4号机组荣获“国内火电大机组竞赛一等奖”,日照电厂荣获“国内五一劳动奖状”。面对异常严峻的经营形势,该厂将抢先突围,全力以赴打好提质增效攻坚战。